好运来28

2018-08-03
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【导读】《好运来28》,欢迎阅读。

作为新人,我是如何从0搭建起70w+的社区

  本次品牌首家智慧门店上海保利玛莎拉蒂,属于世界五百强央企保利集团旗下保利汽车,是保利集团重点打造的一个全新领域企业,自诞生之日起就奠定了以客户为尊的核心服务理念。目前上海保利汽车作为玛莎拉蒂和阿尔法·罗密欧全国最大双品牌旗舰店经销商,场地面积达到5300平方米,13个机修工位,10个钣喷工位,拥有全球最先进的机修服务中心,同时提供上海首家夜间维修保养服务,立志为每一位玛莎拉蒂车主提供具有高标准,高品质的保利汽车整体服务。车辆保养设有预检、维修、终检三道程序,以及300项细致入微的检查,严格把控每一辆车型性能,确保车主享受到完美的驾乘体验。

  ”“爸爸。”乔南脸色平静,道:“没人知道我是邵家的女儿,我不会给你惹麻烦。”闻言,全家人忽然安静下来。邵卿盯着乔南沉寂无波的脸,眉头轻蹙。“天色晚了,安排司机送小南回去吧。

  ”(乔颖)【新华社微特稿】(责任编辑:苗苏)  哈尔滨二环桥交通事故现场中新网图52岁的刘喜凡在黑龙江哈尔滨市二环桥交通事故中幸免于难,诊断书显示为软组织挫伤和轻微脑震荡,但每晚总是做噩梦,醒来就和家属说“害怕”。12月22日4时40分,哈尔滨市二环桥上发生一起交通事故,致7名正在清理路面的哈尔滨市政环境工程有限公司的环卫工5死2伤,刘喜凡是伤者之一。肇事驾驶员李某系首汽网约车司机,因涉嫌醉驾已被依法刑事拘留。事发后,哈尔滨交警部门在全市范围内开展严厉打击、毒驾违法犯罪百日专项行动。

报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  就目前来看,国家政策主要围绕秸秆综合利用产品,对生产企业给予支持,但在秸秆收储运、终端产品应用等薄弱环节,却依然缺乏相应的政策措施。

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我第一份工作就是独立负责一个游戏社区的运营,当时作为一个还没出学校的懵逼新人,也没有专门的领导带着,可以说是压力山大了。

没办法,那时我只好到知乎等各个社区论坛寻找社区运营相关的经验帖,向一些大佬请教(虽然没几个愿意鸟我)。 然而问题出来了,我当时搜罗了一大批帖子,发现它们都是这个样子对于新人或者刚开始做社区的人来说,其实是挺绝望的,因为这些观点虽然是大佬们的心得总结,但都比较抽象,对新人非常地不友好,基本在自己动手时还是一脸懵逼。 现在,想起那会的经历还是会感受到淡淡的心酸所以,为了帮助到像我当初一样迷茫的运营新人们,我在这里尝试结合前腾讯大佬产品运营经验以及自己运营社区的一点经验,写一篇专门针对社区新人的经验帖,希望能让你们在这条路上走的能够顺畅一点点~一、关于社区及社区运营首先,我们知道社区包括平行社区平台和垂直社区,如天涯、贴吧、知乎这种就属于由众多主题分社区组成的社区平台,而火影忍者吧这类就属于非常垂直的社区,因为主题仅有火影一个。 我们今天要讨论的就是垂直或偏垂直的社区,而不涉及社区平台的范畴。

(ps:平行与垂直并不是绝对对立的两类词,只是表示程度的不同)对于社区,百度百科给出的解释是:网络社区是指包括BBS/论坛、贴吧、公告栏、个人知识发布、群组讨论、个人空间、无线增值服务等形式在内的网上交流空间,同一主题的网络社区集中了具有共同兴趣的访问者。

我个人觉得,网络社区应该是具有共同属性的用户分享和获得主题相关价值的线上平台。 在社区里,我们能看到有共性(爱好、社会关系等)的用户,能看到社区产生的各种主题相关的有价值的内容,还能让对主题感兴趣的用户获得自己想要的内容。 社区其实也是产品,社区运营只是载体为社区的产品运营,很多我们在产品运营中使用到的方法同样适用于社区运营。 另外,我们所说的社区运营可能服务的是一个独立社区(如某个社区app),也可能是一个依附于产品的运营工具(如某个游戏的官方社区),这两者在运营过程中倒是会有比较大的区别,这些会在后面说到。

二、我总结的社区运营步骤1.了解目标用户和产品当我对工作感到迷茫的时候,我一般会抽身做三件事:①调研竞品②和用户交流或观察用户③看经验帖。 我觉得运营社区或者产品第一步也应该是先花足够时间了解用户,混到用户堆里,看看他们是一群什么样的人,找出最有代表性的几类用户。

即使我们已经有了很多方法论,但运营往往需要根据用户属性来采取特定的策略。 一般我们都会去主动熟悉自己的产品,争取成为自家产品的真实用户即可,这里不多赘述。

另外,这里有一个坑必须注意:初步的用户了解只是为了熟悉用户的需求以及为自己提供思路,但即便了解了用户,也绝对不等同于用户,在后续的运营过程中,一定不要自负地认为自己的观点代表了用户,很多工作要尝试了才知道结果。 2.定位定位是极其重要的一步,因为后续一切社区运营工作都要围绕定位展开,一定不能随便应付。 根据特劳特的定位理论,定位过程分为四步:分析外部环境,确定并分析我们的竞品避开竞品在用户心智建立的优势,或者针对其优势中隐藏的弱点(如小米的高性价比也代表着低端)来确定自身产品的定位为产品的定位寻求可靠证明用内容等一切可利用因素结合证明来包装定位,以此在用户心智建立自身优势我认为这比较适合独立社区的定位,而且还可以结合用户访谈、观察以及用户旅程设计的方法来帮助确认竞品和自家产品的心智优势。 (我见过一个体育资讯产品,从slogan到愿景都是资讯的全、快和准,可是在这些功能都不能和虎扑硬刚的情况下,又能拿什么来突破呢事实就是几乎没人愿意用)但对于依附于产品的社区来说,其实很难用到这样的定位方法,社区会更多地根据产品需要来进行调整。

这时,我们可以根据公司和用户的需求以及自身产品的优劣势来进行定位。 比如,我在最开始做游戏社区的时候,游戏还不太完善,经常出bug,用户希望有地方可以及时反馈bug和得到解决办法,公司也希望能及时知晓出现的问题并收集反馈。

于是我给社区的定位就是问题解决和反馈收集平台,并且组建了7人的外管巡查团队,实时解答问题、安抚玩家,虽然没有太多其他的运营动作,但由于解决了玩家根本的问题,社区一直保持不错的活跃。

3.社区内容和框架确定关于社区框架,考虑到新人能参与的不太多,要做也可以根据社区定位和竞品调研开展,这里不多赘述。 社区内容的话,主要是确定自产专业内容(pgc)和用户产的内容(ugc),以及社区调性的问题,同样需要根据定位和目标用户群体来确认(如知乎初期是互联网行业高质量问答社区,调性也是高逼格、高质量。

社区调性决定社区整体风格以及内容方向,需要冷启动、社区管理等一系列措施来落实,所以前期确定时一定不能马虎,要知道自己的社区和社区用户应该是什么样子。

4.搭建用户体系不管是产品还是社区,用户都会存在生命周期,我们可以根据用户从被吸引进社区到最后离开社区而将其分成目标用户、新进用户、成熟用户、衰退用户以及流失用户。 搭建用户体系后,即可根据不同用户的需求来做社区运营。 (1)目标用户根据定位和调性,即可确定我们的目标用户。

那么对于目标用户,我们应该了解哪些方面呢主要有以下几点:目标用户是谁他们在哪应该选择哪些渠道来吸引他们目标用户会对社区的哪些价值感兴趣应该采取什么运营策略来提高用户的转化率后续我们需要在选择合适的渠道来吸引目标用户。

(2)新进用户用户刚进去社区时,会对社区比较陌生,一般也没有认同感和忠实度,特别容易流失。 这个时候,我们的运营目标应该是提高用户对社区的认同感:。

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